比如，显面如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

因为兴建各项体育馆开支甚大，板成本渐主场馆建造过程困难重重，板成本渐很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。大项目经常会被用来标新立异，显面一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

第一个主要原因：板成本渐项目越大，板成本渐政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。详尽规划，显面在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。准备是安全港，板成本渐花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

如果重大项目讨论时间短，显面开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。外部视角看到整体、板成本渐看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

比如，显面一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，显面他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，板成本渐前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。当然，显面细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，板成本渐该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：板成本渐蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。第二个主要原因：显面越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

所谓厕所实验，板成本渐就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。准备是安全港，显面花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。