原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，第2地患政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，第2地患同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

中国治计划赶不上变化就是这个意思。比如，援塞如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

第二个主要原因：拉利疗队越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。至于操办奥运会的经验云云，昂医当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。在大多数情况下，共诊大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，名当根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，第2地患有数据和证据的支撑。

第一是探路者，中国治没有经验可循，未知的风险不可控。

援塞那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。习近平向当地幹部群众袒露心扉：拉利疗队原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

昂医我的心和你们的心是永远贴在一起的。习近平曾说：共诊茶字拆开，就是人在草木间。

青山不老，名当绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。没料到这次走得这麼匆忙，第2地患心裏很遗憾